創業者の哲学

第一の姿勢

すべての人間は豊かでなければならない。

終戦前後、私は鹿屋市の花岡小学校に勤務して居りました。色々の思い出の中にまことに悲しい思い出があります。それは昼食時間に子供の弁当箱が無くなるという事でした。子供達の間で度々トラブルとなる原因になったり、体育時間にお腹が減って休ませてほしいと言う子供が増えたり、もっと悲惨なのは、便所に行く時も弁当を持って行かなければならない状態であることでした。また、畑の生芋を掘って食べたため、泥棒呼ばわりされた生徒と一緒に、その農家にお詫びし代償に畑の草取りをして帰り、なにがしかのもらった食糧を子供に渡して、将来を戒めさとした思い出。

私はその頃、子供と一緒に居ながら、教育ももちろん大事だが、まず3食十分な食事ができる必要があると感じました。なんと言っても「すべての人間が人間らしく生きる第一の条件は、豊かでなければならない」という事を骨の髄まで感じたわけであります。少なくとも「人間らしく、生きがいのある生活の基盤づくり」を、私は取組まなければならないと痛感したのでした。

第二の姿勢

親子夫婦ばらばらの生活は是非したくない。

更に最も悲劇なのは、生活していくために夫婦や子供との別居生活を余儀なくされることでした。夫婦や子供、年老いた両親を故郷に残して、中高齢者の涙の出稼ぎに至っては人道問題だと思います。この様な悲劇を絶対に無くすために、地元鹿児島に親子兄弟共に働ける職場を提供したい。その想いで私は、懸命に努力を捧げたいと思っております。

第三の姿勢

自分で切り開く努力を命がけの熱意でやってみたい。

これは私達経営者を中心として県民全体の責任だと思います。強いて鹿児島県が貧乏県だとすれば頭脳の貧乏であり、努力とやる気の欠乏であり、人材の流出だと思います。私達は、この鹿児島県の郷土にそれだけの開拓精神を持っているかという事をお互い反省したいと思います。当地方は経済面のみにしぼって考えた場合は、条件は必ずしも整って居りません。むしろ逆かもしれません。
自分では走らず、ひっぱらずに、努力せずに、政治がどうだ、世間がどうだと批判し、他人事のような事を言っても始まらないと思います。目先のことだけでなく、自分で切り開く努力を命がけの熱意でやってみたいと思っています。

第一の脱皮

ただ馬車馬式に働くだけでは生き延びていけない。

「企業は、ただ馬車馬式に働くだけでは生き延びていけない」ということ。
よく考え、世の中の移り変わりを的確に捉え、環境への他応を絶えず頭に置き、態勢を整える。そのために必要なのは、情報を掴むことを切実に感じました。

第二の脱皮

人材が大切。

昭和39年9月23日の台風20号により、社屋・工場が大損壊するほどの大きな被害を受けました。その状況を従業員の団結で乗り切り、「人材が大切」であることを痛感しました。災害が起きたら一瞬にして何もかも消え去ってしまうからこそ、働く人々を路頭に迷わせないように企業を永続させるためには何が必要か。
それには、どうしても有能な人材を育てていかなければならないということ。そうすることで、どんな危機に陥っても必ず再興できるのだということに気づき、開眼しました。

第三の脱皮

活力のある企業に。

「考え方が変われば、行動が変わり、行動が変われば、運命が変わり、運命が変われば、人生が変わる」と言われています。昭和42年頃のこと、企業の業績は停滞していき社員は活力を失うなど経営の行き詰まりを感じていました。
そこで、思想の統一を行うため、企業使命感「郷土が誇る企業をつくる山佐グループ」と「山佐10の誓い」を確立しました。これは、地域の皆さま一人ひとりに誇りに感じていただき、山佐と縁を持ちたいと思っていただける魅力ある職場を築くことを意味しています。「進発式」を開催し体制を整えました。これをきっかけに、高度成長の波に乗り、驚くほどの成長を遂げて現在に至っています。

第四の脱皮

不況は自己反省の最良の試金石。

不況は、自己反省の最良の試金石。好況時には、ついつい調子に乗って考え方が甘く、自分の力を過信してしまいがちです。現在までの発展が努力と手腕の成果と思うことは錯覚であると気づいた時点から、全てを洗い流してみなければ、天罰を受けること必至です。